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Reprise des discussions avec la Banque mondiale
C’est depuis le mois d’août 2023 que les discussions entre l’ADPI-RDC et la Banque mondiale sur la structuration et la mise en œuvre de l’assistance technique du projet Inga3, ont été relancées. Ces discussions ont abouti à la conception du Programme de développement d’Inga 3 (PDI 3), qui prend en compte les aspects multidimensionnels de cet immense projet tout en mettant l’accent sur le développement socio-économique durable qui sera impulsé par la future énergie verte devant être produite.
Ces échanges ont aussi abordé la question relative aux études réalisées en 2013 par la firme canadienne AECOM, dans le cadre de l’élaboration d’un plan de communication pour la SNEL; lesquelles études ont mis en évidence, au sein de la province du Kongo Central, un sentiment de frustration dû au simple fait que lors du développement des infrastructures d’Inga-1 et -2, leurs besoins spécifiques n’ont pas été pris en compte.
Il serait donc peu probable que les populations impactées et partie prenantes de cette province choisissent d’ignorer cet antécédent et acceptent une seconde situation d’injustice en lien avec le prochain développement majeur du même site d’Inga qui, jusqu’ici ne profite réellement qu’aux aux industries, à la capitale, aux autres provinces ainsi qu’à l’exportation, tout cela sans bénéfice direct et substantiel pour les ayants droits.
Face à ce constat, le PDI 3 a souhaité placer les communautés locales au cœur du développement d’Inga-3. L’ambition est de s’engager avec elles en tant que parties prenantes à part entière, de renforcer durablement leurs moyens de subsistance et leurs capacités locales suivant une approche participative ascendante.
INGA 3, l’approche multi phase
Le Programme Multiphase d’Approche (MPA) pour le Développement d’Inga 3 (MPA I3DP) constitue le levier central de l’intervention de la Banque Mondiale pour accompagner la République Démocratique du Congo dans la transformation de son immense potentiel hydroélectrique en moteur de développement économique.
S’inspirant des meilleures pratiques issues de grands programmes de transformation à l’échelle mondiale, le MPA I3DP vise à relever deux défis majeurs de manière simultanée :
Préparer le projet pour le pays : en appuyant le Gouvernement dans la réalisation des études techniques, des activités d’assistance et des investissements structurants nécessaires pour engager la construction d’Inga 3, dans une démarche alignée sur la vision de développement global du site d’Inga.
Préparer le pays pour le projet : en renforçant la capacité institutionnelle, réglementaire et opérationnelle du pays à travers une série d’études, d’investissements, de réformes et de programmes de renforcement des compétences, tant autour du site d’Inga que le long du corridor de croissance Inga–Kinshasa, et à l’échelle nationale.
L’objectif de cette approche intégrée est de créer les conditions propices à une mise en œuvre optimale du projet Inga 3 et de permettre à la RDC de capitaliser pleinement sur les retombées économiques, énergétiques et sociales de cette initiative stratégique, tant au niveau national que régional et international.
Partenariat avec la Banque Africaine de Développement
Dans le cadre de sa stratégie nationale de développement des infrastructures énergétiques, le Gouvernement de la République Démocratique du Congo, par l’entremise du PEAC, a sollicité et obtenu en 2009 l’appui financier du Groupe de la Banque Africaine de Développement (BAD) pour la réalisation de l’Étude du Développement du site d’Inga et des Réseaux Associés (EDIRA). Cette étude visait à identifier les conditions techniques, économiques et environnementales optimales pour la valorisation du potentiel hydroélectrique exceptionnel du site d’Inga.
Poursuivant cet engagement, la BAD a financé en 2013 le Projet d’Appui au Développement du site d’Inga et du Secteur de l’Électricité (PASEL), en soutien à la structuration institutionnelle, réglementaire et technique nécessaire à la mise en œuvre du programme.
En mars 2025, une mission conjointe de pré-évaluation conduite par la Banque Mondiale et la BAD, avec l’accompagnement de l’ADPI-RDC, a permis de consolider une approche coordonnée pour soutenir le développement du Programme de Développement d’Inga 3 (PDI3). Cette approche accorde une attention particulière au pilier 2 du programme, centré sur trois axes prioritaires :
Le développement du corridor de croissance reliant la côte atlantique à Kinshasa via le site d’Inga, en tant que catalyseur d’intégration économique et logistique ;
Le renforcement des compétences locales à travers des actions ciblées de formation et de transfert technologique ;
Le développement communautaire au sein des cinq territoires de la province du Kongo Central (Seke-Banza, Tshela, Songololo, Lukula et Luozi), impactés par le programme, dans une logique de développement inclusif et durable.
Ce partenariat stratégique avec les institutions financières multilatérales constitue un levier majeur pour la transformation énergétique et socio-économique de la RDC.
Partenariat avec l’Union Africaine
Dans le cadre de la vision continentale à long terme, l’Union Africaine (UA) a lancé en 2013, à l’occasion du Jubilé d’or de l’organisation, l’Agenda 2063, un programme stratégique de cinquante ans conçu pour promouvoir une croissance inclusive, un développement durable et une meilleure valorisation des ressources africaines au service des peuples du continent. Ce processus a été conduit sous le leadership de la Commission de l’Union Africaine, avec l’appui de l’Agence de planification et de coordination du NEPAD, de la Banque Africaine de Développement (BAD) et de la Commission Économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA).
L’Agenda 2063 constitue le cadre de référence pour la transformation structurelle de l’Afrique. Il met l’accent sur la responsabilisation des citoyens, la gouvernance efficiente des ressources et l’intégration régionale. Lors de la session de Bahir Dar (Éthiopie) en 2014, le Conseil Exécutif de l’UA a entériné les principales orientations de ce cadre stratégique, en y intégrant des mesures prioritaires pour accélérer la transition énergétique et renforcer la souveraineté infrastructurelle du continent.
Parmi les projets phares de cet Agenda figure le Projet Grand Inga, identifié comme une initiative catalytique pour l’industrialisation de l’Afrique. Exploitant l’un des plus grands potentiels hydroélectriques au monde, le développement optimal du complexe d’Inga ambitionne de produire jusqu’à 43 200 MW d’électricité. Ce projet vise à renforcer les pools énergétiques régionaux, à faciliter l’accès à une énergie propre et abordable pour les populations africaines, et à faire basculer le continent vers des sources modernes d’énergie, dans une logique d’équité énergétique et de durabilité (PIDA).
Dans le prolongement de cet engagement, le NEPAD contribue activement au renforcement des capacités de l’ADPI-RDC, en soutenant des programmes de formation ciblés destinés à professionnaliser davantage son capital humain, aussi bien dans des domaines techniques spécifiques que dans les axes de gouvernance stratégique.
Conseil stratégique
Nous offrons un accompagnement personnalisé pour développer des stratégies adaptées aux défis du projet Grand Inga. Profitez de notre expertise pour optimiser les résultats de votre investissement.
Évaluations environnementales
Nous réalisons des études approfondies pour évaluer l’impact environnemental du projet. Ces analyses sont cruciales pour assurer une mise en œuvre durable et respectueuse des normes.
Formations spécialisées
Nous proposons des programmes de formation pour renforcer les compétences des équipes locales. Investir dans la formation contribue au développement durable du secteur énergétique en RDC.
Soutien technique
Nous fournissons une assistance technique pour faciliter l’intégration des nouvelles technologies dans les infrastructures. Ce soutien est essentiel pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Gestion de projet
Nous offrons un encadrement complet de la gestion du projet, depuis la planification jusqu’à l’exécution. Cela inclut la coordination des équipes et le respect des délais.
Partenariats de financement
Nous travaillons avec divers investisseurs et institutions pour sécuriser le financement du projet. Chaque partenariat contribue à la réalisation de cet objectif ambitieux.
Ils ont dit ...
« Grâce aux partenariats, nous avons constaté un avancement remarquable dans le projet. Les témoignages de nos collaborateurs montrent l'impact positif que nous avons ensemble. »
« L'approche collaborative mise en avant par l'agence a transformé notre vision du projet. Nous voyons déjà des résultats tangibles. »
« Le soutien de l'agence m'a permis de mieux comprendre les enjeux liés au projet et de me sentir engagé dans ce processus passionnant. »
« Travailler avec l'agence a été une expérience enrichissante. Leur transparence et leur engagement envers le projet sont exemplaires. »
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